PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
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작성일 22-11-12 03:59
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나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다 그런
의미에서 M&A가 성공할 것인가 말 것인가 하는 요인의 99%는 PMI(Post
Merger Integration)와 관련이 있다고 해도 지나치지 않다.
(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
여기에서는 이 점을 염두에 두고 PMI의 성공요인이라는 관점에서 기업
의 M&A 실태(實態)를 analysis하기로 한다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다. 그러나 자사의 경영전술으로 M&A를 적극적으
로 활용하려는 의욕을 가진 기업 경영자는 M&A실행까지의 과정은 물론이
고 M&A 실행 후에 어떻게 조직을 통합하면서 사업을 운영하여 M&A의
성과를 자사의 발전에 접목할 것인가 하는 관점에서 M&A를 analysis하는 것도
중요하다. . 중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다.
2. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 중요성
PMI의 성공요인에 대한analysis에 들어가기 전에, M&A실행에 이르기까지
의 과정에서 인수측과 피인수측 양족이 상대방에 대한 신뢰관계를 구축하
고 있는가가 PMI의 성패를 크게 좌우한다는 것을 지적하고 싶다.`
이것은 M&A경험이 있는 어느 기업의 사장이 한 말로서, M&A실행 후에
피인수측 회사나 조직을 운영하는 문제의 중요성을 단적으로 표현하고 있다
지금까지 M&A를 둘러싼 논의는 오히려 M&A실행까지의 과정을 중심으로
이루어졌다는 느낌을 준다.
가장 이상적인 경우는 인수에 이르기까지의 과정에서 양족의 사업내용과
경영자의 사고방식 및 성격을 이해하고 있을 때이다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
PMI(Post Merger Integration)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
`M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아닐것이다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다. M&A가 성공한 예로
는 합병 전에도 오랫동안 자본제휴 관계를 맺어 서로의 사업내용에 상대하여
잘 이해하고 있던 事例와, 사장끼리 비公式 모임에서 만나 경영정보 등에
대해 意見(의견)을 교환함으로써 경영에 대한 생각을 잘 알고 있던 事例, 나아가
인수측…(省略)
PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
레포트/경영경제
PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략
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다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전술
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 necessity
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전술
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 point
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
