한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 影響(영향) 방략의 비교
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작성일 22-12-13 13:49
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어떠한 effect(영향) 방략을 사용하는가에 따라 조직의 효율성은 달라지며 또한 어떤 조직이냐에 따라 사용하는 effect(영향) 방략은 달라진다. effect(영향) 방략은 크게 상향적 effect(영향) 방략과 하향적 effect(영향) 방략으로 나누어지며 이 연구에서는 하향적 effect(영향) 방략을 다루었다.
3. 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 effect(영향) 력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.
최근 IMF이후 한국의 기업이 외국계 기업에 의해서 인수되거나 기업의 세계화 책략으로 많은 외국계 기업…(투비컨티뉴드 )
순서
다.
1. 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다. 하향적 effect(영향) 방략은 여러 가지 양상으로 나타날 수 있는데 우리는 이 중에서도 한국계 기업과 외국계 기업에서 주로 사용되는 effect(영향) 방략이 다를 것이라고 생각하였다.
4. 전문세력 : 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로부터 나온다.
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한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 影響(영향) 방략의 비교
차 례
제1장
1. 주제선정 및 연구목적
2. 보고서의 구성
제 2장
1.가설 설정
1.연구 변수의 定義(정의)
2. 설문조사의 표본 선정과 資料 수집
3. 인터뷰 대상 및 목적
제 3장
1.가설 검증
제 4장
1.연구의 結論(결론)과 의의
2.연구의 한계 및 未來(미래) 연구 방향
제 5장
1. 참고 문헌
2. 설문지
3. 인터뷰 資料
1. 주제선정 및 연구목적
리더십의 theory(이론)적 접근법에는 여러 가지가 있다아 첫 번째 特性(특성)적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 effect(영향) 력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 theory(이론), 일곱 번째 리더십 대체물이 있다아 우리는 이 가운데 세력 및 effect(영향) 력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 特性(특성)과 차이를 effect(영향) 방략의 관점에서 밝히고자 한다.
5. 참조세력 : 조직 내 조직원들이 다른 조직원들을 존경하고 따르려는 경향에서 발생하는 세력
이와 같은 세력들은 조직을 이끌어 나가기 위한 리더나 부하의 effect(영향) 방략으로 나타난다.
세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다 French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다.
2. 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다.
