[경영학] 미국 기업의 조직혁신 연구 참여형 경영 체제를 중심으로 / [경영학]
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작성일 23-02-09 07:01
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3) 시장경쟁이라는 제도 하에서 살아남아야 하는 기업들이 끊임없는 혁신을 통해, 보다 높은 생산성을 지닌 조직으로 탈바꿈하는 것은 지극히 당연한 현상이다.1) 이 시기에 미국 기업들은 경쟁력 없는 사업부의 매각, 기업 매수 및 합병, 비효율적인 공장의 폐쇄와 함께, 대대적인 고용조정을 실시해 왔다. 경쟁력을 회복시키고, 경비를 절감하며, 고객에 대한 서비스를 improvement(개선)하면서 미래에 있을 가혹한 경쟁에 대비한다는 명목 하에 하루 아침에 거대한 공장들이 폐쇄되는가 하면 기업이 안고 있던 노동력을 대량으로 해고하는 사태가 심심치 않게 화제가 되어 왔다. ‘다운사이징’, ‘사업 재구축’(corporate reengineering), ‘린 생산방식’(lean production), ‘총체적 품질 경영’(Total Quality Management), 등 최근에 한국에 紹介되어 온 낯설지 않은 용어들은 대부분 이러한 움직임의 과정에서 만들어진 개념들이다. 그런데 미국기업들을 중심으로 활발히 진행되...
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다.2) 이와 같은 기업의 움직임들은 다양한 개념들로 포장되어 왔다.
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[경영학] 미국기업의 조직혁신 연구 참여형 경영체제를 중심으로목차 (32쪽)I. 문제의 제기II. 대량생산체제 이후의 대안들 1. 대량생산체제의 붕괴 2. 유연한 대량생산과 린생산체제 3. 유연전문화 4. 미국식 인적자원 경영 5. 다變化(변화)된 품질지향 생산과 사회기술체계 6. 신사회기술체계의 가능성III. 신생산체제의 가능성 두 example(사례) 1. 두 example(사례) 의 개관 2. Saturn 스프링 힐 공장 3. AT&T 산하 전송시스템 사업단IV. 신생산체제의 명암 1. 정보기술과 결합된 자율적 팀의 확산 2. 미시적 혁신과 거시적 제도의 모순 3. 조직혁신을 위한 제도적 조건V. 결론 한국에 대한 시사점 I. 문제의 제기 80년대 이후 미국의 주요 기업들은 대대적인 조직혁신을 추진해 왔다.
