기업단위 경영전술
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작성일 22-11-16 00:29
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이러한 경영자원을 이용하여 각 기업은 자신만이 가질 수 있는 이른바 “ key point(핵심) 역량”을 키워나간다.기업단위경영전략 , 기업단위 경영전략경영경제레포트 ,
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다. 왜냐하면, key point(핵심) 역량이란 해당기업이 경쟁기업에 비해 더 잘할수 있는 상대적인 경쟁능력을 의미하기 때문일것이다 그러므로 결국 key point(핵심) 역량이란 “ 경쟁기업에 비해 휠씬 우월한 능려그, 다시 말해서 경쟁적 우위를 가져다 주는 기업의 능력”이리고 할 수 있따 이러한 특징 때문에 key point(핵심) 역략을 파악하고 이를 지속적으로 발전시키는 것은 기업의 성공에 많은 影響(영향)을 준다. 기업이 갖고 있는 명성이나 이미지, 브랜드 등은 경쟁기업이 쉽게 따라 오기 힘든 중요한 경영자원이다.
이러한 기업의 경영자원을 구체적으로 분류해보면 크게 유형자원(Tangible Resource),무형자원(Intangible Resource),인적자원(Guman Resource)으로 분류할 수 있따
◇유형자원: 유형자원이란 기업이 가지고 있는 눈에 보이며 쉽게 파악 및 평가가 가 장 용이한 자원을 말한다. 기업의 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건 물 드의 물적자산과 금융자산은 기업이 보유한 주요한 경영자원이다.
기업단위경영전술
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기업단위 경영전술
기업들의 다양한 경영전술의 방법과 그 내용을 introduce하였습니다. 그러나 지금까지 대부분의 국내 기업들은 이러한 key point(핵심) 역량을 대政府(정부) 로비능력, 자금동…(To be continued )
기업들의 다양한 경영전략의 방법과 그 내용을 소개하였습니다.
1. 경영자원과 key point(핵심) 역량
기업의 경쟁우위는 궁극적으로는 기업이 갖고 있는 경영자원에서 비롯된다된다. 기업에 더 큰 우위를 가져다주는 경영자원은 무형자원이다.
◇인적자원 : 인적자원을 유/무형으로 나누지 않고 따로 나누는 이유는 그 만큼 인적 자원이 중요하다는 것이다.
◇무형자원: 기업의 건물, 토지, 기계, 현금과 같은 유형자원은 시장을 통해 쉽게 조달 이 가능하므로 특별한 경쟁우위를 창출하지 못한다. 그러나 인적자원은 그 성과를 측정(測定) 하기가 상당 히 어렵다.
